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站在更高维度看，想上市融资的小红书，以内容社区或新的电商平台的定位已经很难打动资本，而如果放大精准种草的议价能力，把自己定义为跨平台的内容分发中台，做全网电商生意的上游，将是更宏大、更吸引人的商业故事。 继阿里之后，小红书再牵手京东的消息基本落定，两家破天荒地在“6·18”大战前结盟。在商家们都忙着思考要卖什么商品时，小红书找准了自己的生意定位：卖流量。 无论是“红猫行动”或是“红狗行动”，都没有在C端用户中预热，而是瞄准了头部B端商家。背后的逻辑是：广告要靠效果竞价来提高流量的价值，而小红书